Buku ke 29 yang ditulis oleh Wawang Sukmoro. Ia adalah praktisi negosiasi bisnis dengan pengalaman lebih dari 20 tahun memimpin procurement, sales, dan konsultasi bisnis, dari perusahaan multinasional hingga perusahaan
‘Microstop’ adalah berhenti singkat yang terjadi berulang-ulang—sering hanya beberapa detik hingga beberapa menit—dan karena “kecil”, ia kerap tidak dianggap masalah. Padahal, jika terakumulasi, total waktu hilangnya bisa setara downtime besar,
Bagi praktisi manufaktur, metrik Overall Equipment Effectiveness (OEE) seringkali diperlakukan hanya sebagai skor akhir, sebuah rapor yang diterima dengan puas atau cemas di akhir periode. Namun, perspektif ini menyamarkan esensi
Dalam lanskap bisnis yang berubah cepat dan kompetisi yang semakin ketat, kualitas bukan lagi sekadar hasil akhir, melainkan pola pikir yang tertanam kuat dalam setiap langkah operasional. Konsep ini dikenal
Buku ke-28 karya Wawang Sukmoro, “SAFETY is FUN”: Safety itu menyenangkan. Kecelakaanlah yang sebenarnya melelahkandan menyedihkan.
Buku ini menghadirkan cara pandang baru tentang keselamatan kerja sebagai fondasi budaya organisasi kelas
Buku ke-28 karya Wawang Sukmoro, SAFETY is FUN, menghadirkan cara pandang baru tentang keselamatan kerja sebagai fondasi budaya organisasi kelas dunia. Buku ini menegaskan bahwa keselamatan bukan sekadar kepatuhan terhadap
Buku ke-27, karya Wawang Sukmoro seorang Certified Leadership Coach ICF
Buku Leading People, Not Managing Them! mengajak pembaca memahami perbedaan mendasar antara mengatur dan memimpin. Melalui kisah nyata, refleksi
Buku ke-27, karya Wawang Sukmoro seorang Certified Leadership Coach ICF dengan judul: Leading People, NOT Managing Them! Kenapa Mengatur Orang Itu Melelahkan, Tapi Memimpin Itu Mengasyikan. Susahnya Jadi Manager Kalau
TOTAL QUALITY MANAGEMENT, buku ke-26 yang ditulis oleh Wawang Sukmoro — berisikan cara Mengintegrasikan SPC dan SQC dalam TQM: Panduan Menuju Zero Defect melalui Kaizen dan Tujuh Alat Pengendalian Mutu
Integrated Business Planning – Beyond S&OP Meeting adalah buku ke-25 karya Wawang Sukmoro, yang ditulis berdasarkan pengalaman mendampingi transformasi perencanaan bisnis di berbagai industri. Buku ini menyajikan pendekatan praktis dan
Buku ke 29 yang ditulis oleh Wawang Sukmoro. Ia adalah praktisi negosiasi bisnis dengan pengalaman lebih dari 20 tahun memimpin
‘Microstop’ adalah berhenti singkat yang terjadi berulang-ulang—sering hanya beberapa detik hingga beberapa menit—dan karena “kecil”, ia kerap tidak dianggap masalah.
Bagi praktisi manufaktur, metrik Overall Equipment Effectiveness (OEE) seringkali diperlakukan hanya sebagai skor akhir, sebuah rapor yang diterima dengan puas
Dalam lanskap bisnis yang berubah cepat dan kompetisi yang semakin ketat, kualitas bukan lagi sekadar hasil akhir, melainkan pola pikir
